4118云顶集团手机版云计费项目试点总结会议顺利举行

 

会议现场

 

11月12日下午,4118云顶集团手机版云计费项目试点总结汇报会议在人保大厦新生活集团大会议室顺利举行。建业新生活集团副总裁、物业服务事业部总经理汪维清,建业新生活集团信息技术中心总经理崔有智,建业新生活集团财务管理中心总经理樊俊平,建业新生活集团财务管理中心副总经理郭立圆,4118云顶集团手机版助理总经理、西部大区总经理卫定川,4118云顶集团手机版助理总经理、北部大区总经理王磊,4118云顶集团手机版智慧服务部总经理胡文武,4118云顶集团手机版财务管理部总经理计光会,4118云顶集团手机版中部大区总经理吴旭东及各大区业务代表人员共计22人参加了本次会议。

会议首先由4118云顶集团手机版智慧服务部总经理胡文武围绕物业云计费产品研发情况、试点小区实施及使用情况、试点小区的意见反馈、计费系统一批次推广计划等四个方面对物业云计费试点作工作汇报。

随后,建业新生活集团财务管理中心总经理樊俊平作工作指示。樊总表示,物业云计费系统目前已在中部大区2个试点小区进行验证,在满足业务使用的基础上,要根据新生活年度计划尽快进行推广,同时建立问题保障机制,确保业务在使用过程中出现问题能及时解决。

紧接着,建业新生活集团信息技术中心总经理崔有智作工作安排。崔总表示,4118云顶集团手机版云计费项目在各业务板块的协同创新下,已成为行业内第一个拥有知识产权的自主研发计费系统。目前4118云顶集团手机版云计费系统已经具备了试点和使用的条件。在系统实施过程中计划需做细,倾听一线人员的心声,尊重业务的意见,运用科技手段提高业务人员的工作效率。要收集业务部门的意见及需求,做好系统的更新迭代。

最后,建业新生活集团副总裁、物业服务事业部总经理汪维清作工作要求。汪总强调;第一,要聚焦所有力量支持物业智慧化系统建设;第二,强化物业云计费系统的推广,各业务板块做好协同配合;第三,物业云计费系统推广过程中,做好前期准备工作,强化业务基础;第四,做好科技赋能,强化团队建设;第五,不怕试错,敢于冒险,攻坚克难,协同创新,共同推动物业云计费系统全面推广。

在公司战略转型的背景下,4118云顶集团手机版智慧服务部全员肩负着科技赋能、为业务减负增效的使命。在下阶段工作中,4118云顶集团手机版智慧服务部将协同作战、使命必达!全力推进4118云顶集团手机版智慧化建设,为年度各项目标的达成而全力以赴。

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