承接战略 赋能组织——建业新生活集团物业服务事业部综合管理序列2020年度述职暨培训大会圆满完成

 

合影

 

建业新生活集团物业服务事业部综合管理部总经理、4118云顶集团手机版助理总经理兼综合管理部总经理张悦作工作指示

 

各分支机构综合管理部负责人作述职汇报

 

讲师授课

 

12月24~25日,建业新生活集团物业服务事业部综合管理序列2020年年度述职暨培训大会在郑州·建业城市花园会所一楼会议室顺利举行,物业服务事业部各分支机构综合管理序列共计91人参加会议。

会议首先由建业新生活集团物业服务事业部综合管理部总经理、4118云顶集团手机版助理总经理兼综合管理部总经理张悦作工作指示。张总首先对2020年物业服务事业部综管序列在抗击疫情、上市资料准备、组织架构调整、降本提质增效等各项工作中的付出给予肯定,对2021年综合管理条线工作提出要求,希望全员以专业为导向、以服务为本位,助推组织能力提升,助力经营达成。

随后,物业服务事业部各分支机构综合管理部对2020年工作进行总结和分析。

汇报结束后,4118云顶集团手机版总公司综合管理部针对2020年督导检查结果和痛点进行分析,针对失分项和整改措施进行指导,并围绕“综合管理工作痛点剖析”“招聘工作开展实操”“招标采购培训”“浪潮系统操作”等课程展开培训。与会人员围绕“如何切实推进降本提质增效”这一议题进行分组讨论,并依次对讨论成果进行汇报。

作为承接战略的核心后台部门,物业服务事业部综合管理序列全员通过自身专业能力提升,打造学习型组织和服务型组织,全面强化赋能组织、经营人才、助力经营的职能,进一步助力管理升级。

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